跳出苏州看苏州,跳出组工看组工。江苏苏州市组织部门牵头建立“对标找差、再攀新高”常态化机制,推动组织工作为高质量发展服务,将强大的“组织力”有效为强劲的“生产力”。
江苏省委常委、苏州市委蓝绍敏说,苏州要主动与国际一流城市以及上海、深圳等P超万亿级城市对标,攀登更高目标。
组织部门牵头的“对标找差、再攀新高”常态化机制成为该市高质量发展的重要抓手。科学确定标杆、排定赶超计划、明确年度目标、细化具体措施,苏州首批排定40个关键检测指标、519项赶超计划、360个重点项目、128项流程优化计划。
尽管疫情冲击,但苏州市在“对标找差、再攀新高”常态化机制的强劲驱动下,仍交出了一份不错的“成绩单”。
苏州市委组织部副部长、对标找差办主任周春良介绍说,通过“对标找差、再攀新高”,上半年苏州各地各部门形成全省全国首创领先或示范试点工作314项。
在对标找差中,如何对标一流,实现更高水平的?苏州市商务局出台“项目进展情况报告”“会商会办”“推进成效运用和通报”等三项工作制度,一企一策做服务,打造“苏州最舒心”的营商。
“我们原计划在其他城市新设立中国区总部,就剩临门一脚时,被苏州服务吸引了。”诺浩家具(中国)有限公司总经理范楠说,良好的营商让他们最终选择了苏州。
首期投资美元的星巴克中国“咖啡创新产业园”落户昆山;日本参天制药在苏州工业园区新建眼科制药……一大批重点外资项目让苏州热力四射。
据苏州市商务局局长方文浜介绍,苏州推出了“产业链全球合作对接图”和“创新合作热力图”,打造24小时线上对接平台。
疫情冲击下,就业备受关注。“我们通过数据比对,只要符合条件,不用企业申请,我们主动向企业发放各种帮扶资金。”苏州市人社局局长朱正说,截至5月底,苏州共减免三项社保费118.97亿元,处于全省首位。累计发放稳岗返还资金21.95亿元,惠及401.18万人次,发放资金量和惠及企业数全国领先。
以考核定实绩、以实绩论英雄。工作成绩突出励,工作滞后则警示。苏州市在组织部专门设立对标找差办公室,将“对标找差、再攀新高”工作开展情况纳入年度综合考核重要内容,让考核“指挥棒”更加科学、激励“导向标”更加鲜明。
苏州园林具有极高的文化、历史和艺术价值,但仍有一些状况不佳、活化利用不够。“有一种女儿不愁嫁的心理。”苏州市园林和绿化管理局一位负责人坦言,“对标找差之后,发现上、实际工作中都存在差距。”
在激励和鞭策双重“组织力”作用下,苏州园林部门正在进行12座古典园林的修复。到今年年底,全市将累计园林90处,率近90%。
苏州市在“对标找差、再攀新高”工作中建立了问题发现、矛盾协调、督促推进、上下联动、结果运用等5项工作机制,每月、每季督查,牵头组织各地各部门协同推进,极大激发了干部精气神。
记者在苏州姑苏区的夜市看到,游客人来人往,商家生意繁忙。“‘姑苏八点半’夜市的火爆,得益于干部有精气神、干精细活。”姑苏区委黄爱军说,苏州市委制定出台了激励干部担当“1+N”系列文件,集成推出56条激励关爱措施,“为担当者担当、为干事者”的强烈信号。
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